張朝陽

當(dāng)身著速干衣和鯊魚褲的張朝陽踩著滑板，輕盈地滑進(jìn)人們的視野，人群中爆發(fā)出一浪高過一浪的歡呼。

此時(shí)的歡呼聲，來自全國各地、在各平臺(tái)坐擁百萬粉絲的播主們的熱烈喝彩，高舉各種鏡頭記錄著。鏡頭前，身材健碩的張朝陽正在熱身，柔韌挺拔的身姿，輕松做出一字馬高抬腿等動(dòng)作。之后，手舉代表著“社交”圣火火炬的張朝陽跑進(jìn)會(huì)場(chǎng)，點(diǎn)燃“2025搜狐視頻春季播主大會(huì)”之火……

如果說張朝陽早年以拓荒者姿態(tài)塑造了公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，那么如今，他重新錨定了存在的意義——在“二次創(chuàng)業(yè)”啟程之時(shí)，把“做有意義的事”作為今后可以銘刻在墓碑上的新目標(biāo)，通過《張朝陽的物理課》躬身入局，強(qiáng)勢(shì)回歸，帶動(dòng)眾多知識(shí)播主入駐搜狐視頻“關(guān)注流”，深耕知識(shí)直播賽道。

此刻的張朝陽，將“長(zhǎng)期主義”作為搜狐的信仰，以馬拉松般的耐力布局未來，在漫長(zhǎng)的時(shí)間流中，重新解讀“偉大”的定義。 

張朝陽

這場(chǎng)名為“以視頻會(huì)友，不亦樂乎”的社交盛會(huì)，匯集了來自搜狐視頻“關(guān)注流”泛原住民、科學(xué)、漢服、KPOP等十余個(gè)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)作者，明星嘉賓與才華播主千余人同臺(tái)互動(dòng)，融入游戲，領(lǐng)略唐裝漢服之美，唱跳直播全場(chǎng)high 翻，如同春天戶外蓬勃的花木一樣，迸發(fā)出旺盛的生命力。線下賓主盡歡，線上更是熱鬧非凡，播主們的每一處合影打卡、每一位新老朋友的開心相聚，都在搜狐視頻“關(guān)注流”里被大量的點(diǎn)贊關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)分享。

這正是張朝陽想要看到的。他希望將搜狐視頻打造成一個(gè)言之有物、有趣、有生命力的社交沃土，提升流量時(shí)代的內(nèi)容品質(zhì)，讓搜狐煥發(fā)新的生命力。在這場(chǎng)播主薈萃的嘉年華中，張朝陽不僅是東道主和開場(chǎng)嘉賓，《張朝陽的物理課》更是作為搜狐視頻“關(guān)注流”現(xiàn)象級(jí)IP，拿下“十大科技播主”榮譽(yù)。

2021年11月5日，張朝陽在直播間的小白板寫下：Friday周五/11月5日，破天荒的第一堂物理課，開啟了他作為“物理老師”的跨界嘗試。

為了打破與受眾的隔閡，張朝陽以聊天的語氣告訴大家，學(xué)物理前不要先入為主覺得自己不能理解，先要打破思維的邊界，他也會(huì)以學(xué)習(xí)的心態(tài)和觀眾一起“走近科學(xué)”。于是，第一課從“作用力”開始，聊起了力學(xué)、牛頓、飛船角速度……用張朝陽的話來說，他在乎的是能否在一堂課里酣暢淋漓完成一個(gè)推演、得到一次印證，為了讓專業(yè)的人聽懂，就要嚴(yán)格要求、不能犯錯(cuò)。這樣堅(jiān)持了三年半，他邊講邊學(xué)、邊學(xué)邊講，也找回了擱置25年的曾經(jīng)的熱愛。第一堂直播課便以爆棚的人氣值開局引發(fā)轟動(dòng)，讓人無法忽視這位“初代網(wǎng)紅”的影響力。他曾如此總結(jié)開課初衷——始于個(gè)人興趣，推動(dòng)搜狐視頻打造知識(shí)直播平臺(tái)，告訴大家物理科學(xué)非常值得學(xué)習(xí)，也是一種公益。

張朝陽

從2021年到2025年，《張朝陽的物理課》從直播間到清華大學(xué)、北師大、西安交大等國家重點(diǎn)高校、到國家圖書館、北京天文館。鏡頭前的張朝陽從容自如，課堂設(shè)置也從小白板到六塊黑板，從端坐在鏡頭前到站上講臺(tái)，240多堂物理課，在線時(shí)長(zhǎng)24,000分鐘，覆蓋了量子力學(xué)、相對(duì)論、天體物理、流體力學(xué)、電動(dòng)力學(xué)、牛頓力學(xué)、熱力學(xué)等多個(gè)物理領(lǐng)域知識(shí)。課程內(nèi)容大都從自然界的現(xiàn)象出發(fā)——“從高空墜落的物體為什么速度會(huì)越來越快？”“雨滴下落為何不傷人？”“熱膨脹如何偷走時(shí)間精度？”“為什么時(shí)間和空間不可以是獨(dú)立的？”等等，以基礎(chǔ)的物理、數(shù)學(xué)知識(shí)，研算我們存在的世界。質(zhì)心運(yùn)動(dòng)、引力勢(shì)場(chǎng)、角向方程、麥克斯韋方程組、時(shí)間膨脹效應(yīng)、再到洛倫茲變換、速度變換公式、動(dòng)量守恒定律……硬核的推導(dǎo)方式，高密度知識(shí)輸出，張朝陽都信手拈來，網(wǎng)友都驚嘆，聽君一課能“獲得本質(zhì)上的恍然大悟”。

張朝陽不僅出名，更是出圈了。

三本同名《張朝陽的物理課》科普著作，被國家圖書館收藏；在清華大學(xué)、重慶大學(xué)、西安交大、北京師范大學(xué)等高校的線下開講，引發(fā)更多人對(duì)物理數(shù)學(xué)的興趣。商業(yè)化的合作，張朝陽也用硬核方式展開。在北京車展，他與奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍、小米創(chuàng)始人雷軍同臺(tái)互動(dòng)，談及油電混動(dòng)技術(shù)，張朝陽從電動(dòng)力學(xué)和電磁學(xué)來段現(xiàn)場(chǎng)推演；沃爾沃的車內(nèi)物理課，張朝陽從電磁感應(yīng)解析三相電動(dòng)機(jī)工作原理……直播、回放、短視頻、文字、書籍的立體式傳播，為中國的科普添磚加瓦，在物理課堂從容發(fā)揮的張朝陽，被網(wǎng)友辣評(píng)“如果不做企業(yè)，做個(gè)教授也蠻好的”……觀眾從張朝陽的眼睛里看到了“光”。

作為互聯(lián)網(wǎng)圈含金量十足的學(xué)霸，張朝陽算是一路順?biāo)欤?7歲考入清華大學(xué)物理系，大學(xué)畢業(yè)后獲得“李政道獎(jiǎng)學(xué)金”到麻省理工學(xué)院深造，獲得物理學(xué)博士學(xué)位，并從事博士后研究。而立之年，他回國創(chuàng)立搜狐前身——愛特信。2000年，搜狐掛牌納斯達(dá)克，上市成功。

張朝陽

直到成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，搜狐一度達(dá)到巔峰狀態(tài)。早在創(chuàng)業(yè)之初，張朝陽在天安門前滑滑板、與中國登山隊(duì)一起挑戰(zhàn)珠峰、和明星組成美女野獸登山隊(duì)爬雪山、參加電視節(jié)目……種種“秀言秀行”中都能發(fā)現(xiàn)搜狐網(wǎng)、搜狐短信、搜狗等產(chǎn)品的鮮明印記，讓業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了性價(jià)比最高的營銷效果，也成就了張朝陽“初代網(wǎng)紅”超級(jí)標(biāo)簽。

然而風(fēng)光無限的背后，多年的個(gè)人心理問題積累讓張朝陽逐漸陷入“泥潭”。2011年開始，他用了漫長(zhǎng)的六年時(shí)間與焦慮對(duì)抗，練瑜伽、跑步、極限運(yùn)動(dòng)……尋找各種方式解決抑郁，最終在行為心理學(xué)中找到了思路。他發(fā)現(xiàn)抑郁是“過于在意痛苦本身，想要解決這些痛苦產(chǎn)生的根源”，“只要不過度關(guān)注問題，去做有意義的事”，問題反倒會(huì)自己消失。

張朝陽

涅槃后的張朝陽在很多場(chǎng)合分享了這場(chǎng)痛苦與自救的故事。正是在這次閉關(guān)期內(nèi)，重構(gòu)了人生的價(jià)值觀，撕開黑暗，實(shí)現(xiàn)自救。“過去我是一個(gè)精致的利己主義者，在乎名利。”正是價(jià)值觀出了錯(cuò)，“人才出了錯(cuò)”。

回歸搜狐的管理，他意識(shí)到新媒體、直播的大勢(shì)，提出了搜狐“回歸媒體”的戰(zhàn)略，推出搜狐號(hào)“星圖計(jì)劃”真金白銀地給到自媒體創(chuàng)作者，孵化搜狐的自媒體矩陣，并強(qiáng)化直播權(quán)重。包括張朝陽本人，也嘗試做起了自媒體人，開通了“張朝陽的英語課”賬號(hào)。

2020年，搜狐重回盈利賽道。究其原因，對(duì)“直播技術(shù)的開發(fā)、迭代、應(yīng)用在創(chuàng)造性營銷上”，守住了廣告。2021年，完成了搜狐暢游私有化，以及有效控制門戶和視頻的成本，“虧損一直壓在警戒線以下”。

張朝陽對(duì)搜狐視頻直播的定位是“知識(shí)直播”，走過“流量入口、交易入口、人格入口“時(shí)期的直播，已經(jīng)進(jìn)入到“知識(shí)入口”——以系統(tǒng)性知識(shí)輸出構(gòu)建長(zhǎng)期信任，將用戶沉淀為“資產(chǎn)”而非“流量”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)內(nèi)容消費(fèi)。

知識(shí)分享正成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度運(yùn)營用戶價(jià)值的有效切入點(diǎn)。這也是張朝陽用了5年時(shí)間在逐步驗(yàn)證的理論：一邊邀請(qǐng)情感、文化、汽車、法律、母嬰、時(shí)尚、星座等領(lǐng)域的學(xué)者專家入駐搜狐視頻“關(guān)注流”；一邊拾起擱置了25年的物理研究，《張朝陽的物理課》IP的成功，為搜狐視頻的業(yè)務(wù)模塊導(dǎo)流，引導(dǎo)更多知識(shí)播主入駐，“降低教育門檻”，同時(shí)豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)理論物理知識(shí)的貧乏。

張朝陽

在搜狐視頻“關(guān)注流”，既有硬核的科學(xué)知識(shí)，也有年輕人熱愛的國風(fēng)漢服、Kpop舞蹈潮流，陽春白雪的攝影藝術(shù)、文化歷史等更是應(yīng)有盡有，通過直播、短視頻的媒介形式，將搜狐視頻打造成集內(nèi)容傳播、社交互動(dòng)、用戶連接于一體的社交場(chǎng)域。看到越來越多的知識(shí)播主進(jìn)入搜狐視頻“關(guān)注流”，張朝陽認(rèn)為在知識(shí)播主聚集的平臺(tái)，或許可以“實(shí)現(xiàn)文化復(fù)興”。這也如同他在《星空下的對(duì)話》里談及的，把追求有意義的事作為人生的價(jià)值導(dǎo)向，而非短期的數(shù)字和KPI。

曾經(jīng)的激流奔騰變成了靜水深流，作為一名長(zhǎng)期主義信徒，在張朝陽看來，這本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間的豪賭。

在2025年跨年演講中，他引用“一萬年文明與一萬小時(shí)堅(jiān)持”的比喻，強(qiáng)調(diào)“量變終將引發(fā)質(zhì)變”。在算法壟斷與內(nèi)容同質(zhì)化的時(shí)代，27歲SOHU的存在，證明了另一種可能：一家企業(yè)可以不被風(fēng)口裹挾，而是用理性、熱愛與耐心，在細(xì)分領(lǐng)域頂峰相見。

張朝陽

Q&A：

您一直在堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，包括跑步，總結(jié)出“細(xì)節(jié)決定成敗”的哲學(xué)，這是怎么作用到產(chǎn)品研發(fā)和團(tuán)隊(duì)管理上的？

張朝陽：這就是每天的細(xì)節(jié)，是天然有共通的，自動(dòng)運(yùn)用上了。公司管理不是什么先戰(zhàn)略、后戰(zhàn)術(shù)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，首先就是產(chǎn)品方向，然后說產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶行為，所以你一定要成為產(chǎn)品的深度用戶，然后來設(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品，你要使用。你不能定一些方向和戰(zhàn)略，然后不在產(chǎn)品上——互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人一定要在第一線，一定要是產(chǎn)品經(jīng)理，如果互聯(lián)網(wǎng)公司的負(fù)責(zé)人不是產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)公司是沒有希望的。

做《張朝陽的物理課》出發(fā)點(diǎn)是什么？是什么支持您如此投入和堅(jiān)持去做？

張朝陽：人一定要做事情。做物理課的起因一方面是興趣，和跑步一樣，另一方面作為帶動(dòng)“關(guān)注流”知識(shí)播主的進(jìn)入。物理課是超出預(yù)期的，講課的同時(shí)要學(xué)、要研究，這成為驅(qū)動(dòng)力一直堅(jiān)持下來了。以前每周兩堂課，一天半的時(shí)間來準(zhǔn)備。去年下半年每周一堂課，一周一天或半天準(zhǔn)備……我只是希望一次把一個(gè)問題搞清楚，一節(jié)課要講完一個(gè)完整的概念、一個(gè)完整的推導(dǎo)。讓專業(yè)人士能聽懂，我不能講錯(cuò)。那這樣的話，你說是不是在做科普？是在做科普。

當(dāng)物理老師的成就感強(qiáng)，還是管理企業(yè)的成就感更強(qiáng)？

張朝陽：管理公司是我的主業(yè)，物理是我跨界的個(gè)人興趣。即使我推導(dǎo)研究得再好，一些研究方式對(duì)基礎(chǔ)教育方面比較獨(dú)特，畢竟是業(yè)余的，物理學(xué)家或前沿的理論物理家肯定比我厲害。所以還是以主業(yè)為先，對(duì)于搜狐的管理，我必須做到專業(yè)的，才能贏。

目前，搜狐社交的三個(gè)重點(diǎn)是狐友、搜狐視頻的“關(guān)注流”以及搜狐新聞的“時(shí)間線”，規(guī)劃這三個(gè)產(chǎn)品的初衷是什么？

張朝陽：一個(gè)公司有很多方面，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷策略，還有營收模式，但是其中權(quán)重最大的就是產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及對(duì)于產(chǎn)品的營銷推廣方式。尤其是在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，把用戶規(guī)模做起來的話，產(chǎn)品成功了，一切都好辦了。

涉及到產(chǎn)品策略方面，我們以社交為中心體現(xiàn)社交的產(chǎn)品，從這個(gè)角度來說，就是社交戰(zhàn)略。從傳統(tǒng)的兩個(gè)APP和一個(gè)新打造的APP孵化出來的社交產(chǎn)品——“關(guān)注流”、“時(shí)間線”和狐友，現(xiàn)在“關(guān)注流”是沖在前面的。 “關(guān)注流”是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、一個(gè)產(chǎn)品邏輯，里面有它的數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)和數(shù)學(xué)模型。播主們?cè)兜膬?nèi)容，語言風(fēng)格很接地氣，不會(huì)人云亦云。每個(gè)優(yōu)秀播主都做了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，為了更好的表達(dá)，私下都會(huì)深入研究。所以說，平臺(tái)提供這種播主自媒體方式，是文化復(fù)興的非常好的表現(xiàn)……我覺得，自媒體真的可以帶來中國文化的重新復(fù)興。

《張朝陽的物理課》已經(jīng)成為搜狐視頻頭部IP，有很多品牌合作的新機(jī)會(huì)。這種內(nèi)容形式帶來的商業(yè)價(jià)值，未來是不是有更多值得探索的？

張朝陽：我覺得現(xiàn)在搜狐的商業(yè)價(jià)值不是最重要的，現(xiàn)在是產(chǎn)品的影響力、產(chǎn)品的成功。物理課對(duì)產(chǎn)品成功的貢獻(xiàn)是有限的，不是那么大。首先是我個(gè)人的嘗試，把它的品牌做大了，也起到了一些引流的效果。我們的“關(guān)注流”以及其他科技博主轉(zhuǎn)發(fā)，這才是關(guān)鍵。只有你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)使得它具有獨(dú)特性和滿足了用戶目前沒有的需求，這才是能夠讓它爆發(fā)的，這是最根本的東西。

張朝陽

在企業(yè)管理方向上，您覺得搜狐需要一個(gè)階段性的進(jìn)步嗎？

張朝陽：我們的打法就是以社交為中心，就是社交戰(zhàn)略。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)了，所有公司都進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了，只不過在這個(gè)大背景下有一個(gè)社交戰(zhàn)略。所以我們的三個(gè)產(chǎn)品都是在社交戰(zhàn)略下、在原有的APP基礎(chǔ)上、在原有的用戶規(guī)模的基礎(chǔ)上孵化出來的三個(gè)社交產(chǎn)品。

搜狐在AI技術(shù)應(yīng)用，比如算法優(yōu)化、元宇宙內(nèi)容（虛擬活動(dòng)）這些方面，有哪些規(guī)劃？

張朝陽：我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為元宇宙有點(diǎn)虛，所以沒有跟進(jìn)。 AI方面我們沒有去做大模型，只是觀察 AI 各方面的應(yīng)用，小步運(yùn)用在我們已有的業(yè)務(wù)里，比如新聞客戶端、視頻……主要是在算法推薦和搜索上，但不是主線。AI對(duì)于內(nèi)容制作、影像內(nèi)容制作，圖片、文字都提高了效率，但同時(shí)也帶來了一些虛假，人們還是喜歡看真人創(chuàng)作的東西，不必太迷信AI。

而且除此之外，AI對(duì)社交是沒幫助的，我們也不能全盤接收。我經(jīng)常舉一個(gè)例子：一百多年前，為了解決遮雨的問題，曾做了無數(shù)的發(fā)明，最后還是用了最簡(jiǎn)單的雨傘。現(xiàn)在的情況和那時(shí)一模一樣。我們不能說馬斯克做了自動(dòng)駕駛，我們就跟風(fēng)，沒必要。搜狐對(duì)AI的應(yīng)用，就是謹(jǐn)慎跟進(jìn)。至于AI的應(yīng)用和帶來的社會(huì)變革，能不能轉(zhuǎn)化成和我們公司業(yè)務(wù)更加接近的商業(yè)模式，有待時(shí)間驗(yàn)證。我們還是堅(jiān)持走社交戰(zhàn)略以及短視頻戰(zhàn)略。

搜狐主張讓時(shí)間來檢驗(yàn)。那么對(duì)于近期的效益而言，意味著什么？

張朝陽：有時(shí)候你確實(shí)要追逐一些近期的機(jī)會(huì)，得到好的數(shù)據(jù)。但這種做法對(duì)于長(zhǎng)期利益來說就是虛的，而且未必是好的。比如說版權(quán)，做盜版比較快見效，但我們從來不做，并且打擊盜版——當(dāng)你對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期理論有信仰的時(shí)候，就不要追求短期的數(shù)據(jù)，此時(shí)你的KPI導(dǎo)向是有問題的。就好像計(jì)劃打通一個(gè)隧道，如果在打不通的時(shí)候，你的火力還沒用夠，但是你已經(jīng)被discourage（阻攔），中途就選擇放棄了。你應(yīng)該堅(jiān)信隧道是能打通的，這會(huì)是正確的方向，就要堅(jiān)持下去，最終打通了。方向的對(duì)與錯(cuò)，是要看你是不是堅(jiān)持下去。

所以長(zhǎng)期主義是一種信仰吧。你始終相信某種邏輯是正確的，過程中不要被短期KPI的數(shù)字所影響。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的常青樹，您近年來也在重構(gòu)生活和工作的節(jié)奏。面對(duì)新一代企業(yè)家，在短期功利主義和長(zhǎng)期價(jià)值之間，如何找到一種平衡？

張朝陽：短期的為了生存、賺錢肯定是要抓住機(jī)會(huì)。但是要能生存下去，應(yīng)該把注意力放在做一件有價(jià)值的事情——你要相信某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)或某種產(chǎn)品帶來的變革，然后把這事做成，而不是想著“我要賺一筆錢”。在商業(yè)方面有兩種業(yè)務(wù)，它核心的定義是不一樣的：

一種是要建立一個(gè)公司，公司制造的產(chǎn)品能給消費(fèi)者或用戶帶來好處。另一種是做投資，投資者肯定是要賺錢，Investor（投資者）和Company Builder（公司創(chuàng)始人）是兩種人，核心定義是不一樣的。你要做投資者，就要成為最偉大的投資者，這得成為你的投資理念，慧眼識(shí)得最優(yōu)秀的企業(yè)，這也是對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)。而要做Company Builder（公司創(chuàng)始人）就要著眼于創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，改變?nèi)藗兊囊环N消費(fèi)方式，把這個(gè)放在首位，賺錢是其次的，這樣就不會(huì)急功近利。最后，賺錢反倒變成很輕松的事兒了。

無論哪一種，都要把目標(biāo)放在“做一件有意義的事情”上，而不是純賺錢。做投資者肯定要給投資股東帶來回報(bào)，但是作為公司創(chuàng)始人，要把創(chuàng)造一種價(jià)值或產(chǎn)品、改變?nèi)藗兊纳睿鳛槟愕淖非蟆?/p>

策劃、監(jiān)制：于蕾 / 攝影：賈樹森 / 撰文：徐英 / 攝影助理：李文棟